班组是一个企业正常生产运行的基本作业单元。车间的一切工作都需要通过班组的团体劳动穿针引线。班组与企业的关系，是相辅相成的。班组工作进展的效率，成果的好坏往往也决定着一个企业的兴衰成败。而作为兵头将尾的班组长，往往是车间生产活动的第一组织者，指挥者和责任人，所以一个班组长职业素养的高低事关整个企业的发展。

首先，作为一名班组长要有整体的大局观和团队意识。作为一名最基层的管理人员，要直面整个车间的生产环节，工作繁杂琐碎，而且工作量特别大。每天工作和人员问题层出不穷，需要我们不厌其烦的面对解决，这就需要我们不计个人得失，耐心和谐的充当好调和剂的角色。琐碎的工作，需要我们面面俱到，更需要碎碎嘴、红红脸，一个团队工作进展的好与坏，关键看这个团队的凝聚力和向心力。这个过程中“老好人”，“关系户”是坚决不能容忍的存在，解决问题要一视同仁，一切以大局为重，谨记你所做的一切只有一个目的，那就是为了更好的推进工作。

其次，作为一名基层管理者，要有过人的业务能力和职业技能。不仅要调动班组集体的主观能动性，加强班组的团结协作，还要合理的组织人力、物力，协调各方将工作做到最佳状态。同时组织沟通能力也要兼备，在遇到困难时及时协调调动其他人员与你一起迎难而上，保质保量完成上级下达的生产任务。同时还要有过硬的职业技能，在自身领域能独当一面，做到领头羊的角色。在面对一切困难和挑战时，不退缩，不逃避，不找借口，做到身先士卒，舍我其谁的誓死姿态。

第三，作为一名基层管理者，要担负起桥梁纽带的作用。领导下达的生产任务，方针政策，要不折不扣的执行，同时要积极正面的传达给员工，切勿照本宣科，简单传达了事。在遇到员工有不解的矛盾和问题时，及时沟通了解，切勿放任矛盾激化，任其发展。身为一名班组长，要上传下达，以身作则，很好的担负起领导和工人之间的纽带桥梁，这样才能上下畅通，做起工作来得心应手，事半功倍。

总之，作为一名基层管理者，不能简单粗暴的管理，更不能高高在上，要充分发挥整个团体的积极性，做事要顾全大局，团结协作，恪尽职守，凡事从班级工作考虑，敢管善管，精益求精。还要努力提高思想认知，提高自身素质，以德服人。只有这样我们的班级工作才能产生“1+1＞２”的效果。