抓管理就要多操心，现场管的好，生产质量才能抓的好。一席质朴的话语，道出了管理的真谛。只有多操心，才能多用心，多精心，多细心，多尽心，才能始终保持工作激情和严管锐气，才能实现安全高效发展。 

“抓管理就要多操心”，体现了干工作抓管理的强烈责任心，有了这种对企业、对职工高度负责的“多操心”，主动作为，攻坚克难，逆势前行，奋力实现效益增长。面对生产困难，惟有在管理上“多操心”，才能做到精心抓管理，切实把“质量第一，效益为先”的理念融入到日常管理之中，贯穿到安全生产、经营管理、降本增效的全过程，主动精心安排，精心落实，精心管理，面对经济困难和订单少的压力，更要细心抓管理，无论是安全生产，还是质量管理都起于细心，行于细致，成于精细，凡事要细心想一想，想的仔细，想的周全，经常细心看一看，细心查一查，细心管一管，细心抓一抓，突出细节管理，细在过程管控，细心盯住生产质量。在细打经营“小算盘”中，以精细管理保效益;面对高标准高要求，惟有在管理上“多操心，才能做到静下心来抓管理。现场管理是一个持续不断的管理过程，不分“八小时”之内之外，没有“双休日”和“节假日”，一分一秒都不能松懈，最需要耐得住性子，静下心来，其实，静心来抓管理是在现场长期历练出的一种向上心态，是一种难能可贵的工作态度。

目前，面对客户质量要求高，订单量少的形势严峻，就需要我们不断强化责任意识和忧患意识，用“心”抓管理，同心渡难关，齐心创辉煌!