陈鲁董事长在二〇二四年年度工作会议上
本报讯 2025年1月21日，集团公司在知味斋大饭店召开了二〇二四年度工作表彰会议。会上，基建管理部、丝绸制品事业部、鲁商公司作为先进集体，丁晓、张捷、杨新作为先进个人做了典型发言，董事长陈鲁作了题为《创新引航 实干为帆 提升新质生产力 注入发展新动能》的全年工作报告。会议的根本任务是总结一年来的工作；分析形势，找出问题，确定发展方向和路径，安排部署今年工作任务目标；统一思想，凝聚共识，步调一致，多措并举，形成合力，为实现全年工作任务目标夯实坚实基础。
一、二〇二四年工作回顾
（一）整合产能与优化生产布局并重，产能和效能优势进一步释放。一是对惠润公司6台K88平素剑杆织机调至提花事业部，并改造提升成提花织机；二是投资250万元对提花事业部8台剑杆织机进行了加装龙头改造，大幅提高了提花面料接单能力；三是撤并剑杆事业部，对其32台剑杆织机和准备设备分别调整至惠润公司、惠悦公司以及并入提花事业部。四是练整事业部投资33.5万元更新置换脱水机、呢毯机等。五是染丝事业部投资20余万元购置精密机络筒机1台；六是制品事业部投资10万元购置13台高速平缝机，集团公司投资32.9万元对原剑杆事业部840余平方米库房进行整修，其中将腾空的540平方米划归制品事业部，提高了资产利用率和终端制品生产能力。七是惠悦公司投资70.4万元购置4台真丝倍捻机。八是优化改善生产现场环境，投资13万元对惠悦公司、提花事业部生产现场进行整修，又投资112万元对练整事业部练箱平台进行了提升改造。九是集团公司投资213万元对染丝、染整五个车间三十余年未维修且存在极大安全隐患的5700平方米屋面进行全面整修，彻底消除了安全隐患。十是在此基础上集团公司在一厂区分两期投资 242.41 万元新增光伏发电设备，年发电量可达150万度；在二厂区再投资54万元新增光伏发电设备，年新增发电量可达25万度。一、二厂区光伏发电总投资360万元。截止目前三个厂区光伏发电装机容量达到2686千瓦，年发电320万度，可实现年节约标准煤1200吨，减排二氧化碳3200吨，二氧化硫100吨，节水2万吨，实现了绿色发展。十一是处置络丝机、空压机等144台（套）陈旧设备，损益相抵为140.6万元；十二是进一步提高闲置房地产利用率，投资18万元将二厂区废弃车棚改建为钢结构仓库、新建营业房2间，新建房产411平方米，全年新增出租面积2317平方米，出租面积达到2.68万平方米，占全部可出租房产面积的90%。
（二）研发创新与原创设计并重，传统文化与时尚元素相结合，核心实力进一步提升。第一是研发创新方面：一是企业研发创新取得实效，与浙江理工大学联合研发的“机可洗”“丝胶提取”“绿色泡丝剂”三个研发项目取得了阶段性进展，其中“绿色泡丝剂”项目，已购置安装设备达到投产条件；“机可洗”染色生产工艺技术已比较成熟，并实现批量生产，得到了市场与客户的认可。二是年初立项的35项自主研发项目全部完成，其中“真丝与菌草纤维交织功能型面料”研发项目被列为省级技术创新项目。三是在饲料茧缫丝技术工艺及饲料茧丝应用方面进行了大胆尝试及研究，在缫丝、织造及练、染、印后整理方面掌握了可靠的技术工艺参数，并形成规模化生产与应用，为后续大规模使用饲料茧、饲料茧丝打下了坚实的基础。四是全年共申请专利31件，其中发明专利5件、实用新型专利5件、外观专利21件。
第二是原创设计方面：一是自主原创设计产品种类不断丰富，档次不断提升。“国风国潮”“十二月令花神”“鲁锦”“安德鲁艺术”系列丝巾市场影响力和美誉度不断提升，《国货潮品真丝菌草床品系列》获得“省长杯”工业设计大赛纺织服装分赛银奖、2024年中华老字号时尚创意产品设计金奖、2024中国特色旅游商品大赛铜奖，各类原创设计新产品共获得国家和省级各类奖项15项。二是加强了真丝菌草面料，丝毛交织面料，怀旧提花面料的自主原创设计。原创设计产品的不断推新对提升终端制品销售额占比和品牌影响力提供了有力地支撑。
（三）线上线下与国内外市场并重，市场空间进一步扩大。一是继续深耕“1688”“亚马逊”“阿里国际站”跨境电商平台，增加直播平台和直播场次，提升直播影响力，扩大粉丝量。二是探索设计、规划连锁经营模式，在“统一品牌、统一标识、统一风格、统一价位、统一模式”框架下推进连锁经营，目前已与青岛、潍坊及河南新乡等地3家加盟商签署协议。三是根据市场变化，对织造经营部门驻外经营机构合并整合，压缩经营费用；四是出台激励政策，调动营销部门拓展终端制品市场的积极性，提高终端产品市场占有率；五是积极参加国内外展会，先后参加了春秋两季中国（上海）国际纺织服装面料及辅料服装服饰展、第135届春秋两季广交会及法国巴黎服装服饰展、德国法兰克福、澳大利亚墨尔本、悉尼中国纺织服装服饰展、东京时尚家纺展、进博会等国内外重要专业展会，广泛接触终端客户，国外客户，增强接单能力。
（四）严细考核与减负降本并重，工作效率和资产利用率进一步提升。一是实施《职能部室百分制管理考核办法》，细化部室月度重点工作考核，压实岗位职责，加大考核扣罚力度，提升部门工作效率；二是完善细化月度经济分析会和周经营例会内容，充实生产、市场动态数据分析，密切关注市场变化，及时调控生产经营计划，生产经营快速反应机制更趋完善；三是缩编减员，全年压缩部室管理人员13人，车间及部室下属非一线生产人员12人，减少中层职数6人。四是调整优化负债结构，两次下调职工借款月利率至3%，新增低息贷款1200万元；五是针对国际市场客户需要，以各项国际管理认证为标杆，加强质量、用工、产品检验、原料采购等基础管理。先后通过了GRSX纺织品回收等16项国际认证、6项标准技术验厂。六是各参控股公司及事业部扎实开展“提质降本”活动。在生产上惠润公司实行“短平快”快速反应，接单上拉满“加速度”，销售收入同比增加524万元，提高7个百分点；全年开台率保持在90%以上；染丝事业部以产品质量和交期赢得市场，产量大幅提升，产品结构逐步优化，逐步摆脱长期亏损状态，盈利水平大幅提升。七是提高制度执行力，压缩招待费、车辆费、差旅费等各项非生产经营性费用。八是抓好安全和环保工作，全年查处各类不安全因素139条，整改率达到了100%；环保工作稳定达标，确保了全年环保“零”投诉。
（五）努力对上争取政策，发展环境进一步优化。在各级政府财政支出持续趋紧，政策争取落实难度不断加大的条件下，我们积极对上争取各项政策。一是争取到了先进制造业五年税收减免抵扣以及国家茧丝绸专项资金等合计673.8万元。全年实际到位855.4万元。二是企业获得了“山东省跨境电商品牌重点培育企业”“晨星工厂”“山东省产教融合型建设培育企业” 三项省级荣誉称号；三是企业真丝面料产品登上“山东好品”品牌榜；四是企业获得淄博市数字标杆化企业、淄博市新一代信息技术应用场景两项市级荣誉。五是集团公司连续五年迈入全市工业百强企业行列。
（六）党建工作与工会建设并重，职工凝聚力进一步增强。集团公司党委着重发挥党委保障引航作用，工会继续开展“金秋助学”“难时救济”“两节走访”活动，广大党员成为生产经营管理的骨干，党建和工会工作在企业发展中的保障作用进一步显现，增强了职工同心共振，同轴共转的向心力和凝聚力。
二、存在问题
一是集团公司及参控股公司的股权结构非常复杂，《岗位信托资金管理办法》远远不适应公司的发展要求，已成为制约公司发展和效益提升的最大瓶颈。二是非生产人员占比过高，管理人员特别是中高层人员的职数太多，“国有企业”及“大企业病”的现象始终未能彻底消除。人力成本居高不下成为制约公司效益提升的重要因素。三是企业的盈利水平还比较低，资产负债率居高不下，有些部门还长期处于亏损，甚至大额亏损状态，并且短期内难以扭亏为盈，企业抗风险能力还比较弱，成为制约公司效益提升的关键因素。四是真正的终端客户、优质客户、国外客户、长期战略合作客户还比较少，大经营格局还未形成。五是企业设计、研发人才还比较少，品牌影响力还较差，还远远不能满足企业发展的需要，核心竞争力不强。六是企业长期闲置房地产还较多，资产利用率比较低，这是制约企业效益提升的最大短板。
三、二〇二五年工作部署
（一）加强法人治理建设，规范发展新态势。一是要按照股份制公司的标准，下决心大幅度调整集团公司特别是参控股公司的股权结构，修订完善《岗位信托资金管理办法》，彻底解决公司自成立以来在股权结构方面的遗留问题，为将来股份制改造打下基础。二是按照《公司法》《会计法》的要求，审视当前运行的财务制度，对财务核算报表全面进行梳理，查遗补缺，规范完善，消除各种隐患，在制度上、管理模式及核算标准上进行调整，为将来推进股份制改造做好充分的前提准备。
（二）严细考核，内部管理再上新台阶。一是持续大幅压缩非生产人员，特别是中高层职数，力争用2－3年时间，逐步实现管理部室、经营部门、规模较小、人数较少的生产部门中层干部一职，大多数管理部室“一职两员”的目标。二是继续完善和细化内部考核奖惩办法，以“重效能、重效率、重生产经营利润目标”为主要考核目标，向“严细考核，重奖重罚”转化，年内推行《管理部室内部人员责任奖惩办法》，使责任压实到每一名员工。三是要用好薪酬杠杆，要借鉴、创新和探索新的分配机制，形成既能“留住人”又能激发“活力源”的双重作用。四是进一步完善技术中心和工业设计中心制度、管理、运作框架，引进培养和壮大研发设计人才队伍，为明年两个“国”字号研发平台复审复核做好准备。
（三）调整生产经营方向，构建营销新格局。一是继续坚持“线上线下相结合、国内国外相并重”的营销模式，启动并扩大大染坊精品连锁经营模式，全年争取10家以上连锁经营加盟商；二是要进一步推广和优化平台线上直播，增建直播间，增加直播频次、强化方向性和精准性，提升直播效果，扩大粉丝量，通过电商平台加大对产品的宣介力度，合力提升“诺宝丝邦”“齐约”“派SILK”三个商标的影响力和美誉度。三是强化培养和打造电商、外贸团队，拓展国际市场的“窗口”和“门口”，为生产经营提供第一手国际市场动态信息。四是全面加强营销团队建设，进一步提升自身接单能力，不断扩大国内市场份额，真正起到营销带动作用。五是利用各种展会及线上渠道，向终端客户、优质客户、国外客户、长期战略合作客户发展，逐步构建大营销格局。
（四）盘活资产，使资产利用率达到新高度。一是盘活房地产等闲置资产，提高资产利用率和投资回报率，加快推进二厂区营业房扩展进度，争取集团公司所有闲置的房地产“能租尽租”，提高资产利用率；二是审势适时启动丝绸文化园项目。三是根据发展需要，对一、二厂区的厂房外墙、道路进行改造提升。
（五）推进自主创新，抢占产品新赛道。一是尽快突破“真丝绸机可洗助剂”的工艺瓶颈；二是尽快完成“丝胶提取技术工艺”，实施后从根本上减轻污水处理压力。三是深入开发“菌草纤维”及其他新型纤维交织面料、功能性面料，并大规模、系列化应用于制成品，在产品上开辟新赛点；四是继续提高饲料茧、饲料茧丝的生产与使用。缫丝生产力争扩大至6组缫丝机，饲料茧丝用量扩大到全部用丝量的10%以上。五是做好各类专利的申请工作，筛选优秀专利深入挖掘创新点和亮光点，冲击全国纺织联合会专利金奖。六是不断提升自主原创设计水平，继续设计扩展高端服装面料、家纺面料，年内争取完成《鲁锦》提花色织系列的上机生产。七是紧盯当前国际时尚流行趋势和奢侈品设计前沿，借鉴与创新相结合，形成“设计一批、生产一批，储备一批，前瞻一批”的良性循环。八是继续提高终端制品生产能力，为完成制品销售目标夯实基础。
（六）加强党建和工建工作，凝聚企业发展新合力。一是继续加强党建和工会建设，广大党员干部要牢记“三个不要忘记”，着力发挥党建引航保障作用；二是保持企业优良传统，各基层党支部、基层分会要躬身入局，关心爱护职工，贯彻以人为本管理，在各自岗位上起到模范带头作用；三是持续改善职工工作环境，提高员工收入，增强职工的荣誉感和获得感，形成企业发展新合力。
四、二〇二五年主要奋斗目标
二〇二五年，我们要全力完成以下目标：销售收入提高5%；自营出口创汇提高20%；终端制品收入占比达到25%；职工月人均收入提高5%；安全生产零事故，环保持续达标；企业经济效益保持稳步增长。
各位同仁，风正一帆顺，奋进正当时。面对新形势、新任务，全体干部员工要有新担当、新姿态；在工作上再苦一点，再累一点，再勤一点，再拼一点；坚守初心，在“破”与“立”中保持发展激情；抱守匠心，在“精”与“优”中提升企业新质生产力；笃守专心，在“笃”与“专”中创造发展活力；坚持恒心，在“守”与“创”中聚积发展动能；增强信心，在“危”与“机”中推进企业高质量发展，万众一心，砥砺前行，效益为本，实干为要，创造大染坊更加美好的明天！
