基建管理部 孙立新

2024年是基建部施工项目相对集中的一年，在集团公司正确领导和公司各部门的鼎力支持下，相继实施了剑杆仓库，惠悦准备、练整练箱平台等区域工作场景的整修改造提升，剑杆和印花楼屋面的整修防水施工、染整和染丝钢结构屋面板更换、二厂区新建两间营业房和车棚改建仓库等30余项施工项目，较好地完成了集团公司安排的目标任务。现就部门工作情况与大家交流，不当之处，请指正。

一、重监管，重巡检，精准把控工程质量。

企业的每一个工程项目不管是投资“大与小”，施工期“快与慢”，我们都视为“百年大计”工程，施工前严格制定实施工艺标准、施工方案、严格筛选施工人员，在关键施工节点采取“不放松”“不离场”出现问题“不过夜”等措施方法，严格质量管控。在剑杆仓库地面施工时，由于施工作业面限制，混凝土无法直接输送到位，到傍晚浇筑才结束，等到地面抹面压光时，磨光机高速旋转抖落刀片上的干混凝土颗粒，造成新做地面凹坑，我们在现场及时发现制止，经与施工人员沟通，更换新刀片，避免了施工瑕疵。在印花楼楼面拆除太阳能和广告牌后，与时总一起，会同施工方，对多年漏雨，老化的楼面防水层进行现场察看，分析原因，根据现状制定了切实可行的整修施工方案，施工过程督查落实到位，保质按计划进度完成TPO施工。针对不同的施工项目，坚守遵循“施工未竣工，监管不放松”的原则，持续巡查监管，有效管控各类施工质量问题，这些工作措施和方法也将是我们长期不变的责任目标。

二、重制度，重落实，确保工程工期内完工。

自四月份开始，集团公司部署安排的剑杆仓库，惠悦准备、练整练箱平台等区域工作环境整修提升改造项目，陆续进入施工阶段，我与同事毕敬东在妥善安排日常维修的同时，密切配合，重点落实公司安排的施工项目，从施工现场勘察，建材选用、施工方案制定、工程分部分项测算、施工协议签订，到施工过程的监管等每一个环节都始终坚持严细标准，精心对待，精准落实好其中的各项具体工作。八月份，一厂区染整和染丝钢结构厂房5700平方米屋面板更换施工项目提上日程，计划利用国庆休假和调整车间生产，对其屋面进行集中更换。本次施工工期短，施工作业量大，施工内容繁杂，在时总的带领下，为确保项目顺利实施，进行了询价测算，考察订购所需各种主辅材、招标、确定施工方案等各项前期准备工作。期间在钟总和蔡总主导下，多次召集相关部门开会，落实衔接预判施工中存在的各类问题，讨论施工期间防雨防火和设备防护的具体措施，层层落实，各负其责，杜绝各类施工隐患。施工期间，陈鲁董事长和有关部门领导亲临现场指导，关注施工进度。为了确保施工进度，按时完工，两部门每日安排专人现场巡查，确保设施安全，安保部全面督导项目的安全施工作业，防范施工风险。全体参与人员分工负责，齐心合力，心往一处想，劲往一处使，为安全施工提供了坚实可靠的保障，通过大家共同努力，如期完工，打了一场漂亮的攻坚战，展示了大染坊人团结，责任、担当的崇尚品行。

三、重长远，重成本，努力降低工程成本。

在监管掌控施工进度和施工规范的同时，加强施工主辅材的监管力度，采用比价，询价，实地考察生产加工厂家、保质自购施工主辅材、灵活运用包工包料和包清工施工模式、施工前细化施工工艺标准、综合测算锁定工程量等措施方法，减少施工过程中的工程增量，有效降低和压缩施工成本。二厂区车棚改建施工，就采用了比价招标，钢结构主材自购、土建部分包工包料的施工方式，这样既保证了施工主材的质量，又将施工费用锁定在施工设计预算之内，有效控制了施工成本。一厂区剑杆和印花楼面的TPO防水材料，染整和染丝更换的光伏专用屋面板，通过询价，比价、实地考察生产厂家，最终确定自购“东方雨虹”和“鸿星”科技两大品牌生产商的优质建材，为后续光伏板的安装，提供可靠的基础设施支持。

2025年序幕已经开启，让我们满怀信心与希望，奋辑扬帆，踏上新的征途。在集团公司的坚强领导下，上下同心同欲，同向同力，以实干为本，实干为要的定力，把份内事做好，做细、做精，为大染坊稳定发展实现新跨越贡献力量。