丝绸制品事业部 于霜

2024年是制品事业部向上突破谋求发展的一年，年初集团公司提出了新增制品收入4000万元的工作目标，制品事业部作为产业链上最重要的一环，承载着实现这一目标的重任。一年来，我们聚焦于“扩大产能”和“提高效率”两件大事，着力发挥“贴近市场”“服务经营”两大作用，将产能挖掘到极致，消化了增量的订单，为拓展制品业务起到了有力的支撑。现将一年来的工作汇报如下：

一、增产线，破瓶颈，实现产能新突破

进入2024年，制成品订单的增量凸显，暴增的订单使已经饱和的产能倍感压力，为了实现年新增4000万的目标，制品事业部从年初即着手扩能改造，一是租用了原电商仓库，新增宽幅裁剪线一条，解决了宽幅面料裁剪卡脖子的问题；二是启动仓库搬迁，新增仓库面积560平方，购置货架和存货箱，搭建了立体仓库，不但使利用率大大提高，也解决了散，乱、杂的问题。彻底缓解仓储压力；三是原有仓库腾空后，改建为包装车间，搭建了包装隔离区，扩大了检验整烫的空间；四是投资10万余元，购置设备13台，新增缝纫生产线一条，为后期的增量做好准备。改造工程历时6个月，车间的整体布局有了较大改观，极大的改变了以往的拥堵状况。制品事业部自2020年成立以来，按照集团公司的发展战略，一直在不断的扩建中，到年底车间面积由原来的650平，扩展到现在的2440平方，机器设备由原来的20多台增加至现在的60余台，在岗人数由20人达到目前60余人，经过这次改造，设计产能达到年产200万件，为后续接单提供了有力的支撑。

二、强调度，提速度，创造产量新高点。

2024年月均生产计划达到十万件以上，订单增量创出历史新高，由于客户群体的变化，产品的品种结构也在变化，多品种、小批量、碎片化已经成为常态，如何做好生产调度，发挥最大产能是摆在我们面前的一大课题。为了应对这一变化，我们以提高效率为目标，强化员工管理，以交期定产量，完不成者自行安排加班；对新员工实行递增式定额考核，实习期内达不到规定定额的，延期转正或不予录用。以提速为核心，强化生产调度，坚持系统化排单，精细化调度，订单之间做到无缝衔接，特殊订单采用以小时为单位随时调机台，大大缩短了订单的生产周期，全年订单无延期，小单快反的速度得到了客户的褒奖。四月份，九月单月产量突破10万件，创历史新高。

三、转理念，讲配合，助力经营享共赢。

生产与经营相互依存，品质和服务的提升有助于经营接单。残酷的竞争使每一票订单都来之不易。我们始终坚持为经营服务的理念，一切以质量和交期为宗旨，再大的困难，我们自己克服，顾全大局保订单；二是协助各业务部门接待客户来访，介绍公司全产业链的优势，展示我们丰富的产品类目，沟通工艺细节，用精准的专业知识赢得客户信任，今年共接待来自日本、俄罗斯、澳洲等国内外客户20余人，到访客户的成单率达到90%以上；三是立足生产放眼经营，积极参与各类展会，贯通生产与市场的桥梁。参加了上海面辅料展、广交会等重大业务展会，从生产的视角参与客户的洽谈，为业务人员解疑答惑，帮助业务人员现场报价，也利用展会了解市场信息，提高为经营服务的主动性和精准性。

四、学设计，重研发，以新品抢市场。

一是做好客户来样的制作，尤其是图稿样，通过工艺分析，制作成实物样，提高接单的成功率，全年为各业务部门制作样品4063件；二是勇于尝试工艺难度较高的新品，迎合市场的需求，2024年各业务部都在拓展新品，有些产品的复杂程度超越了家纺的范围，我们克服技术上的短板，反复打样测试，不厌其烦的修改，直到客户满意下单，开发的异型枕，各类发帽，发圈等均有订单落单；2024年集团公司成立了设计中心，制品事业承担了款式设计的职责，在做好生产样品的同时，带领设计小组成员关注各类家纺专业网站，学习设计理念，搜集设计元素，为自主开发储备知识，参与了菌草纤维、丝粘雪纺的开发打样，设计制作的新中式床品在上海展会展出后，得到了客户的一致好评。

2024年是制品事业部的发展之年，也是收获之年。我们依托集团公司产业链的优势，牢牢锚定企业整体发展战略和发展路径，发挥优势，补齐短板，乘势而上，在规模和品质上都得到了全面提升，事业部也在磨砺中成长壮大。感谢我们产业链上的每一个部门，是你们一如既往的支持，成就了制品事业部的良性循环，感谢决策层的高瞻远瞩，让我们坚定了发展制品的信心。

“大道众行远，携手启新程”，2025年，制品事业部将以担当开路，用奋进攻坚，靠实干筑梦，与各兄弟部门密切配合，真正发挥龙头作用，在企业发展的主旋律中续写新的华章。